Você sabe qual o papel do gestor?


Muito se fala sobre empreendedorismo, sobre o perfil do empreendedor. Resiliência, coragem, acreditar, etc. São sempre textos e discursos muito lindos, não acham? Eu acho. Sempre aproveito esses textos para me inspirar, motivar e seguir adiante. Porém, quase ninguém fala sobre o gestor. Aliás, você sabe qual é a diferença entre empreendedor e gestor? Conhece de fato o papel do gestor?

Será que sua empresa tem um gestor?

Para deixar bem claro antes de tudo: sua empresa PRECISA de um empreendedor e de um gestor. Não há empresa de sucesso com um OU outro. Diante disso, não estamos discutindo aqui qual papel é “melhor” ou se um está “certo ou errado”. Fechou?

O empreendedor é o cara cheio de planos para o futuro, ideias, iniciativas, planos, inovação, busca por melhorias, por parcerias, agregar valor ao produto, encantar o cliente e estar sempre disponível a clientes e novos parceiros.

Diante de tantas palavras bonitas e importantes é realmente fácil querer ser ele, o empreendedor. Afinal, tem um papel crucial para o desenvolvimento de um negócio. Fato.

Mas diante de tanto encantamento esquecemos do papel do gestor. Aquele que colhe os dados, analisa, corrige, melhora, registra, busca feedback, cobra, acompanha, tira o sonho do papel, toma decisões baseadas em dados, faz conta, executa.

Empreendedor: fábrica de sonhos.

Gestor: tira os sonhos do papel.

O problema é que o papel do gestor é relativamente chato. Na verdade, para o empreendedor nato, fazer o papel do gestor é insuportável. E vice-versa.

Agora o importante é entender que para que uma empresa cresça fundamentada em uma base sólida AMBOS papeis devem estar ativos em uma empresa. Para isso, analise quanto do seu tempo você dedica para ambos os papeis. Comece a alocar mais tempo para o gestor e veja as mudanças acontecerem.

De novo, não é para deixar o empreendedor de lado, jamais. Apenas equilibrar melhor esses pratos.

#negocios #empreendedorismo #gestão

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