Quanto tempo duraria sua empresa se você entrasse em coma hoje?


Fale a verdade. Dias? Semanas? Meses? Qual a importância em responder isso, afinal? O ponto é que as vezes não nos damos conta que nós estamos servindo a empresa, e não a empresa que está nos servindo diariamente. Quando abrimos uma empresa – pelo menos na maioria das vezes – entendendo que a intenção é fazer com que ela seja um sucesso e que ela nos traga de fato liberdade. De ir e vir, de horário, de finanças, enfim, seja lá qual tipo de liberdade você valoriza. A questão não é parar de trabalhar. Quando temos uma empresa que NOS SERVE fazemos questão de trabalhar nela, mas quando somos ESCRAVOS de uma empresa, que não sobreviveria sem a gente, tudo se torna obrigação e um fardo. Sua empresa precisa rodar sem que você esteja presente 100% do tempo, você não deve ser o diferencial, mas sim os atributos nos quais investe diariamente: pessoas, sistemas, equipamentos, ideias etc. Isso não significa LARGAR a empresa, apenas que você seja apenas uma das peças do negócio. Ter rotinas, indicadores, processos, tudo isso é crucial para que você organize e estruture uma operação que possa rodar sem você – mas que você precisará continuar acompanhando para garantir que esteja tudo como gostaria. Como eu disse, não é sobre largar a empresa ou parar de trabalhar, apenas sentir e garantir que ela te traz muito mais prazeres e qualidade de vida do que o contrário.

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