tenha uma base sólida e consistente para ter uma empresa pronta para crescer

estruturação financeira

Através de lançamentos financeiros confiáveis, auxiliamos a empresa a implementar um sistema de registros diários relevantes que trarão dados financeiros para sustentar suas decisões diárias. A estruturação possibilitará a previsão de caixa, simulação de novas estratégias visando a viabilidade financeira da organização.

estabelecimento de rotinas por setor

Ao entendermos o funcionamento do negócio dentro do seu mercado, criamos junto com o gestor um programa de rotinas para cada setor da empresa, com o objetivo de que todos os setores estejam alinhados e para que o gestor possa ter segurança de que todos estão executando as medidas básicas para funcionamento normal da empresa. Evitando situações de emergência que poderm com rotinas básicas de supervisão de dados.

mapeamento e padronização de procedimentos

Para garantir a execução do trabalho de forma satisfatória, os processos precisam estar mapeados e padronizados para que se tenha uma espécie de mapa a ser seguido. Com este mapa os colaboradores terão clareza do que precisa ser feito e qual o resultado esperado, trazendo autonomia e responsabilidades nítidas para cada função. Uma vez que as rotinas estão estabelecidas e implementadas, estas rotinas, assim como os processos eventuais e/ou corretivos, precisarão ser padronizados para atingir esses objetivos.

implementação de indicadores por setor

Analisar os números de uma empresa, de todos os setores, é vital para entender o desempenho e a produtividade da organização. Tendo os indicadores, as decisões são tomadas com base em informações confiáveis e se tornam decisões mais seguras por entender o contexto corrente. Sem os indicadores, todas as decisões são tomadas por intuição do empreendedor e provavelmente não serão decisões eficazes por falta de informações relevantes. Uma vez que os procedimentos estão padronizados, é possível realizar a etapa de implementação de indicadores. Realizamos este trabalho por etapas, setor por setor, até superar as necessidades do cliente.

composição de custos & precificação de produtos

Esclarecer os custos de um produto é uma das etapas mais importantes de um negócio. Deve ser realizado considerando diversos pormenores que muitas vezes são ignorados na hora da precificação do produto. O levantamento é realizado quando o fluxo do negócio está claro, bem como, as finanças estão estruturadas. Ou seja, não é possível realizar esta atividade sem informações básicas e confiáveis. Determinar o preço de um produto é um dos principais fatores para geração de lucro de uma empresa.

planejamento estratégico

Planejamento estratégico nada mais é que definir a alocação dos seus recursos de forma consciente. Recursos humanos, de capital, de estrutura, todos devem ser considerados no momento de definir a estratégia da empresa. O foco definido resultará em planos de ação e acompanhamento de metas periódico para que a empresa sempre possa ajustar um comando quando necessário para voltar ao foco principal do negócio definido no planejamento estratégico.

análise de viabilidade de negócios

Levantamento de informações e teste de diversas estratégias são realizados para que a análise de um novo negócio possa ser coerente. Com a certeza da mudança constante do mercado, é importante ter a flexibilidade de rodar protótipos para validar o produto, bem como, ter clareza do resultado que se espera de um produto ou serviço para sempre poder adaptá-lo às novas tecnologias e tendências de mercado.

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