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Aprenda a ser o gestor que a sua empresa precisa

Você sabe que o sucesso de uma empresa depende do quanto você se esforça diariamente.

O  problema é que se esforçar não adianta se você usa toda sua energia no lugar errado.

Criei um método simples e prático para construir uma base sólida para a sua empresa.

Você sente que trabalha demais e mesmo assim os resultados da sua empresa são abaixo do esperado?

Você precisa de rotinas claras?

Eu quero te apresentar o método que eu criei onde tudo isso é possível de maneira simples e totalmente acessível, que qualquer gestor consiga executar independente do seu nível de conhecimento de gestão.

 

Você sente que não está no controle?

Eu era extremamente ansiosa porque tudo era sempre um caos, tinha muita insegurança para fazer novos investimentos porque não sabia se o que eu estava fazendo naquele momento estava surtindo algum efeito. Acabava tendo que microgerenciar tudo e era simplesmente impossivel dar conta de tudo, a sensação era de total falta de controle.

Eu encontrei uma maneira de ter a uma rotina estruturada, não só para mim, mas para minha equipe. De ter os dados que eu preciso sempre em mãos, de contar com um padrão de qualidade na prestação do meu serviço, principalmente porque eu parei de perder tempo com os detalhes do dia a dia e pude usar meu tempo para realmente agregar valor no meu negócio, pensando em estratégia, buscando novos parceiros, estando mais perto do meu cliente. E principalmente, consegui equilibrar muito melhor a minha relação entre vida pessoal e trabalho. Não porque eu não tenho muito o que fazer agora, mas por saber que está tudo sob controle, consigo ficar em paz quanto estou na minha casa.

Sabe porque o cliente volta para sua empresa?

Porque ele espera receber o mesmo serviço que recebeu da primeira vez que veio. Mas se sua operação não é padronizada e organizada, a segunda visita do seu cliente pode ser totalmente diferente da primeira visita que ele tanto gostou. E aí, você perde o cliente. Padronização e organização, além de trazer uma vida equilibrada, é a melhor ferramenta de marketing, porque faz seu cliente voltar e sempre sair feliz com o que ele foi buscar.

 

Com este curso você poderá colocar em prática a estruturação e organização do seu negócio sem precisar contratar, gastar ou investir na sua empresa. Você vai aprender a estruturar sua empresa do zero e vai poder realmente gerir a sua empresa de maneira eficiente.

 

Saberá que está fazendo o que tem que ser feito e isso te trará tranquilidade o suficiente para conseguir focar nas atividades do seu dia a dia.

Você deve estar pensando "Mas eu não tenho tempo para isso, minha vida é um caos". E eu posso te dizer que se você se dedicar 1 hora por semana na execução dos passos desse curso, já é tempo suficiente para você construir uma empresa organizada?

O que você vai ter de resultado depois de aplicar o conteúdo do curso?

Se você realizar tudo o que ensinei ao longo do curso você terá como resultado palpável o MANUAL DE OPERAÇÕES DA SUA EMPRESA.

 

Ou seja, você terá os seus procedimentos padronizados, rotinas por cargo, documentos padronizados, descritivo de cada cargo, organograma e código de conduta. E quando eu digo "rotina" é de verdade mesmo, eu mostro como colocar tudo isso na sua agenda diária, no seu dia a dia.

Entenda que não há milagres, fórmulas mágicas ou "hacks" que eliminem a necessidade de trabalho duro e da dedicação permanente. 

Queira mais do que simplesmente aumentar o faturamento, vise à construção de um negócio sustentável, sólido, lucrativo, consistente e perene. 

Algumas coisas que você pode estar pensando:

 

1. "Não tenho tempo"

                Se o seu médico te falasse que você precisa dedicar 1 hora da sua semana em um tratamento para sobreviver, você não arrumaria tempo? Com certeza. Tudo depende se você trata isso como uma prioridade na sua vida. E com certeza, dedicar uma hora por semana (pelo menos) para colocar sua empresa em ordem é uma questão de sobrevivência para a sua empresa.

 

2. "Meu sócio não colabora na organização da empresa"

                Eu realmente sei como é isso, e para resolver esse problema, você vai precisar ter uma conversa séria e madura com seu sócio. Sim, é super desconfortável, mas é a vida adulta. Definir quais são as mudanças necessárias e quais as responsabilidades de cada um. A partir disso, você conseguirá implementar as mudanças que sua empresa precisa. O pior que pode acontecer é você perder o seu sócio. Mas se pensar bem talvez isso nem seja tão ruim.

 

3. "Já contratei consultorias especializadas e não funcionou"

                Eu quase não me tornei consultora por causa disso. Porque passei por muitos consultores que não trouxeram resultados para minha empresa então eu pensava que o trabalho do consultor não era eficiente. Mas depois que eu aprendi o que significa gerir um negócio, eu percebi que eu quem não estava madura para implementar as orientações dos consultores na minha empresa.

 

4. "Isso não funciona no meu ramo de negócio"

                Trabalhei muito tempo na construção civil, e com muitos arquitetos, e eu escuto isso até hoje. Quando passei a atender outros ramos de negócio percebi que absolutamente todo empreendedor fala isso. A verdade é que todo negócio precisa ser gerenciado, ser estruturado, porque para sobreviver a empresa precisa ter a gestão das pessoas e dos números alinhada e equilibrada. Sem isso, nenhum negócio, em qualquer ramo, sobrevive.

 

5. "Não tenho disciplina"

                A questão não é ter disciplina, o que você precisa é ter clareza sobre o que é prioridade para manter uma empresa saudável. Saber gerenciar um negócio é só o começo da história, e se você não está disposto a aprender e implementar o que for necessário para gerenciar uma empresa de verdade você não deveria nem estar nesse “jogo” que é empreender.

Sobre o curso Gestão por Processos:

Módulo 01

Onde você e sua empresa estão agora?

Aula 01 - Qual o cenário comum do empreendedor no Brasil

Aula 02 - Se você tem esse pensamento: não empreenda!

Aula 03 - O que a sua empresa reflete no mercado?

Aula 04 - Os três papéis essenciais de um gestor

Aula 05 - Os detalhes de cada papel de um gestor

Aula 06 - Em qual fase sua empresa se encontra?

Aula 07 - Como agregar valor no seu produto através de processos padronizados

Módulo 02

Padronizando os processos

Aula 08 - Os três primeiros passos para começar a organizar sua empresa

Aula 09 - Mais exemplos de como mapear a operação e como comunicar sua equipe sobre o projeto de organização da empresa

Aula 10 - Como organizar sua empresa em 3 setores

Aula 11 - Como fazer o organograma da sua empresa

Aula 12 - O que é um processo e o que é PDCA?

Aula 12.1 - Quais são os elementos principais de um fluxograma?

Aula 12.2 - O levantamento do processo: o P do PDCA

Aula 13 - Como fazer o fluxograma de um processo

Aula 14 - Mais fluxogramas para exemplificar

Aula 15 - Como padronizar um procedimento

Aula 16 - Como padronizar um documento

Aula 16.1 - Melhorando os processos = o DCA do PDCA

Módulo 03

Criando o painel de controle dos processos

Aula 17 - Como construir o seu painel de controle

Aula 18 - O processo preventivo

Aula 19 - Os processos eventuais e corretivos

Aula 20 - Organizando o "setor" e "cargo" na LGP

Aula 21 - Definindo as rotinas da sua empresa

Aula 22 - Planejando as rotinas da sua empresa

Aula 23 - Como fazer o planejamento anual da sua empresa

Módulo 04

Garantindo a implementação dos processos no dia a dia

Aula 24 - Outras abordagens para mapear processos

Aula 25 - O dia depois da padronização e implementação das rotinas

Aula 26 - Treinamento

Aula 27 - Como revisar um procedimento

Aula 28 - Como organizar os arquivos dos processos

Aula 29 - O dia a dia do gestor

Módulo 05

Os últimos detalhes

Aula 30 - Como fazer um descritivo de cargo

Aula 31 - Como fazer um código de conduta

Aula 32 - O resumo da ópera - o fluxograma do fluxograma

Cronograma do curso:

23/06/2020 > Liberação do MÓDULO 01

01/07/2020 > Liberação do MÓDULO 02 

07/07/2020 > Suporte respondendo perguntas sobre os módulos 01 e 02

08/07/2020 > Liberação do MÓDULO 03

14/07/2020 > Suporte respondendo perguntas sobre o módulo 03

15/07/2020 > Liberação do MÓDULO 04 E 05

21/07/2020 > Suporte respondendo perguntas sobre o módulo 04 e 05

28/07/2020 > Suporte respondendo dúvidas em geral

O que é o Suporte?

Todas as dúvidas que você tiver ao longo do curso, irei responder através de vídeos.

Se tiver algum caso bem específico e se for conveniente para o aprendizado de toda a turma você pode participar da gravação para eu te ajudar no seu processo.

Aulas extras: o escopo do curso não termina na lista ali em cima.

Caso eu perceba que tenha muitas dúvidas sobre um assunto específico relacionado a gestão de processos, não medirei esforços e gravarei aulas extras se for necessário.

Observações: Você terá acesso a todos os suportes, ficarão gravados na plataforma.

Você terá acesso ao curso por 02 anos, mas sugiro que siga o cronograma para poder tirar dúvidas ao longo da execução dos processos.

Quem sou eu?

Com a experiência de ter sob gestão mais de R$1 bilhão em projetos simultaneamente, mais de 10 anos empreendendo e gerindo empresas, dentre eles projetos nacionais e internacionais, acredito que nossas atitudes diárias são tão importantes quanto nossas decisões mais impactantes.

 

Trabalho com base em uma fórmula:

 

Estruturação de rotinas  Registros relevantes

Empresa consistente

Consistência é um dos mais poderosos princípios:

quando as coisas se comportam da mesma forma, os usuários não se preocupam sobre o que deve acontecer.

Em um cenário incerto, ter a base organizada e com consistência lhe dará tranquilidade ao passar pelas mudanças diárias que o mundo gerido por eventos raros nos proporciona.

"[...] o futuro será cada vez menos previsível, enquanto tanto a natureza humana quanto as "ciências" sociais parecem conspirar para esconder de nós essa ideia."- Nassim Taleb. 

Organizando a base você estará livre de preocupações básicas do dia a dia, o empreendedor poderá focar seu tempo no que realmente importa: resolver o problema do seu cliente da forma mais criativa possível.

Investimento

12x R$48,99
ou à vista R$489,90

* VAGAS LIMITADAS

* Vendas até segunda - dia 22/06

Depoimentos

"O curso tem me apresentado de forma clara e simples como organizar e gerenciar minha empresa. As atividades são fáceis de serem realizadas, porém tem um impacto enorme na maneira como enxergo os processos e como coloco eles em prática. Indico para qualquer pessoa que seja dono de uma empresa, mesmo que não tenha funcionários. As aulas estão sendo um divisor de águas para a forma como eu enxergava e administrava minha empresa!"

- Beatriz Gueller, odontologia.

"Não existe nada que me ajudou mais do que as boas práticas. Eu era totalmente crua no quesito administração de empresa (eu sou uma intraempreendedora, por enquanto) e pessoas, foi como começar do zero e mesmo assim estar a frente das pessoas que já estavam aquém. Não é uma dica, é uma obrigação seguir e fora que a didática é clara, precisa e abrangente."

- Letícia Xavier, varejo.

"Tenho acompanhado os conteúdos da Yasmin e achei muito didático. Uma linguagem fácil de ser compreendida e temas rápidos que ajudam quem está iniciando uma empresa ou pretende organizar os processos. Gratidão."

- Keittilee, advogada.

"Eu conheci a Yasmin em 2015, quando comecei meu primeiro estágio em uma construtora. Sempre a admirei muito pela competência e organização, apesar de trabalharmos em setores diferentes, ela sempre estava lá, dando dicas pelo exemplo. Acompanho os conteúdos desde que fiquei sabendo da agenda gratífico (que eu não vivo sem, por sinal), tanto na @gratico quanto pelo perfil @yasminkbs, e todos os conteúdos são muito proveitosos, consigo colocar em prática boa parte deles. As aulas disponibilizadas no youtube também são ótimas, super objetivas e úteis, não tem enrolação. Eu gosto de acompanhar os conteúdos por isso, é prático, objetivo, direto ao ponto. Não tem aquele eterno lá lá lá pra dar uma única dica no final. A dica já vem ali "na tua cara". Muito bom, parabéns Yas!!"

- Ariana, construção civil.

"A Yasmin me ajudou na estruturação da minha empresa desde o fluxo de caixa até o gerenciamento das rotinas. Com uma visão analítica e horizontal sobre negócios, ela consegue sintetizar pequenos passos diários na construção de uma empresa sólida e de resultados. Indico fortemente o trabalho dela."

- Nayara Ittner, varejo.

"As boas práticas de gestão são simples e rápidas de absorver, a forma como são apresentadas facilitam o entendimento e dão vontade de colocá-las em prática o quanto antes. O retorno é rapidamente perceptível em resultados positivos e organização no geral."

- Stella Lara, metalurgia.

"As boas práticas são sensacionais para enxergarmos o quão pouco fazemos para que nossas empresas realmente possam se destacar. Para mim é sempre um puxão de orelha e um motivador ao mesmo tempo. Tenho me esforçado para colocar em prática todas as BPs possíveis. Obrigado!!"

- Daniel, agronegócio.

Compre este curso se você quer:

  • Ter uma empresa que funcione

  • Ter uma empresa que não dependa 100% de você

  • Usar seu tempo em atividades que agregam valor para a empresa

Se você perder essa inscrição, não tem problema, o curso acontecerá novamente daqui a 1 ano.

 

Então agora você tem 3 opções:

  1. Ignorar tudo isso e continuar com a vida corrida que já tem;

  2. Procurar atingir o resultado sem o meu curso, mas as chances são baixas, porque você provavelmente irá cometer os mesmos erros que eu cometi e levará muito tempo, assim como eu levei mais de 6 anos;

  3. Comprar o curso, realizar o passo a passo e ter um negócio reestruturado e organizado, pronto para crescer sobre uma base sólida!

Esse curso é para você que:

Já tentou organizar sua empresa várias vezes​, mas sente que ainda precisa melhorar e profissionalizar o seu negócio para obter resultados melhores.

Não vai esperar o Covid-19 passar e precisa começar um negócio agora. Este é o momento perfeito para começar direito.

Já conhece o meu conteúdo e sabe que trago sempre o material mais objetivo e prático possível para você fazer acontecer.

Agora é importante alinharmos as nossas expectativas:

Eu não quero te enganar e deixar você frustrado após a compra desse curso, nesse material e em qualquer conteúdo que eu produzo você não vai encontrar:

  • Qual sistema usar na minha empresa?

  • Como organizar de forma rápida

  • Como dar conta de tudo?

  • Como ganhar dinheiro rápido

  • Qualquer tipo de atalho como: "3 passos para ter uma empresa de sucesso"

Nesse curso especificamente não tem conteúdo sobre:

  • Gestão financeira

  • Gestão do tempo

  • Lista de rotinas específicas - eu mostro MUITOS exemplos, mas cada empresa exige uma rotina diferente, e você vai aprender a construir a rotina da sua empresa.

NÃO TEM ATALHOS.

Este material é para quem acredita em organizar a sua empresa de maneira consistente, saudável e sustentável como eu venho fazendo com as empresas que eu trabalho – sem atalhos.

Esse curso é destinado a EMPREENDEDORES E GESTORES. 

O curso é protegido por direitos autorais e o método ensinado no curso pode ser usado apenas na empresa do aluno deste curso. Não é permitido o uso da metodologia (ou parte dela) para fins comerciais (ou seja, se você é consultor não é permitido usar essa metodologia com seus clientes)

Se você não me conhece, veja mais:

  • YouTube
  • Instagram

Para esclarecer ainda mais,

esse curso não é para qualquer um...

Não é para quem quer uma receita mágica

 

Não é para quem acha que ganhar dinheiro é fácil

 

Não é para quem quer apenas seguir ordens sem pensar

 

Não é para quem está atrás de "hackzinhos" sobre gestão

 

Não é para quem tem preguiça de aprender e colocar a mão na massa.

É para quem quer profissionalizar a sua empresa

É para quem não sabe por onde começar

É para quem está com sangue nos olhos de ter uma empresa que funcione de verdade

É para quem tem insegurança em começar a empreender e quer começar direito

"Mas eu não tenho tempo."

Tempo não se administra, o tempo apenas é.

Tempo você tem. O que você não tem são as prioridades corretas para ter o resultado que você deseja.

Tecnicamente não existe "gestão do tempo", existe gerir as suas prioridades, e se ter uma empresa organizada não é uma prioridade no seu dia você está fadado a continuar vivendo o caos que vive hoje.

Como falei acima, não quero te iludir e dizer que você vai organizar sua empresa em 7 dias, ou em "X" semanas, eu sou uma pessoa responsável e jamais te enganaria dessa forma.

Eu acredito em práticas sustentáveis, e ser radical não é sustentável.

Eu sei que estruturar a empresa inteira pode soar como o seu maior pesadelo porque dá trabalho mesmo. E é justamente por isso que eu libero as aulas aos poucos, porque informação demais te trava, então, o foco é: um passo de cada vez.

Aprenda a ser o gestor que a sua empresa precisa

PRECISO!
12x R$48,99
ou à vista R$489,90

* VAGAS LIMITADAS

* Vendas até segunda - dia 22/06

Perguntas frequentes

Quero saber mais sobre o curso.


O curso APRENDA A SER O GESTOR QUE SUA EMPRESA PRECISA foi desenvolvido para que o empreendedor, de modo prático, entenda a importância da construção de uma base sólida na sua empresa. Ao final das mais de 6 horas de aula, o empreendedor terá capacidade de desenvolver o manual de operações da sua empresa para estruturar a operação da sua empresa.




Qual a carga horária do curso?


O curso tem 6h10m de duração total.




Até quando posso me matricular?


As matrículas estarão abertas até dia 22/06 (segunda-feira) ou até as vagas esgotarem.




Qual o valor e quais métodos de pagamento?


O valor à vista é R$489,90 (pode ser pago através de boleto ou cartão), mas também pode ser parcelado em 12x de R$48,99 no cartão de crédito.




Até quando vai o acesso do curso?


Após a data da matrícula você terá 2 anos para assistir o curso.




As aulas são ao vivo ou gravadas?


As aulas são gravadas e podem ser assistidas a qualquer horário de preferência do aluno.




Por que as aulas são liberadas aos poucos?


Porque o conteúdo do curso é muito denso, e assisti-lo de uma vez só não é nem um pouco indicado porque o excesso de informação faz o aluno paralisar.




Por que as vagas são limitadas se é um curso online?


Porque haverá suporte semanal para atender as dúvidas dos alunos do curso. Se a quantidade de alunos for ilimitada é impossível conseguir atender as dúvidas de todos.




Como é feito o atendimento aos alunos?


Para qualquer dúvida ou para resolver qualquer problema basta enviar um e-mail para yasmin@ykbsconsultoria.com.br





* VAGAS LIMITADAS

* Vendas até segunda - dia 22/06

Esse curso é o incentivo que te faltava para finalmente ter uma empresa que funciona.