Y. K. B. S.

Gestão +

Organização + Reestruturação.

Se você precisa: 

• Que sua equipe saiba o que fazer e como fazer;

• Ter os dados da sua empresa sempre em mãos;

• Garantir um padrão de qualidade para o seu cliente;

• Acompanhar os resultados do seu negócio até atingir o seu objetivo;

• Ter uma equipe devidamente treinada e capacitada;

• Pensar mais na parte estratégica da sua empresa...

Ter uma rotina estruturada e processos padronizados é o caminho para resolver essas necessidades.

 

Talvez você não tenha tempo ou não tenha conhecimento em gestão suficiente. 

Talvez você não seja bom com números ou apenas não sabe como começar a pensar e executar a parte estratégica do seu negócio.

 

Responda com sinceridade:

• Será que está tudo sob controle?

• E se seu melhor funcionário faltar? Ou pedir demissão?

• Você está realmente tendo lucro? O lucro é suficiente?

• Como está o padrão de qualidade do seu produto/serviço?

• Será que os clientes estão pagando em dia?

• Você sabe como aumentar o seu lucro?

• Você conhece seus concorrentes? Sabe o que te diferencia deles?

• Será que sua empresa está investindo o suficiente em marketing? Em treinamento? Em tecnologia?

• Você sabe dizer com facilidade o que você realmente precisa fazer amanhã?

 

Tudo isso são questões básicas que precisam ser respondidas para que você tenha controle e uma empresa com a base sólida, ou seja, uma empresa preparada!

 

Por onde começar?

 

O trabalho realmente não é simples quando a empresa já tem um volume de operação relevante. Organizar um negócio desde o seu início é muito mais simples. Porém, o passado não importa. O que pode ser feito agora?

 

Cada empresa tem uma necessidade diferente, por isso, "por onde começar" sempre é muito relativo. 

 

É preciso identificar qual setor da sua empresa é a prioridade e, na sequência, identificar um processo para começar a organizar e padronizar os procedimentos e rotinas até que, aos poucos, tudo esteja no seu devido lugar.

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O que eu posso fazer para te ajudar com a consultoria:

• Identificar por onde começar

• Estabelecer planejamento de quais processos serão padronizados

• Mapear os processos

• Validar os processos

• Implementar rotinas e processos validados (Treinamento do colaborador)

• Auditoria da execução do processo (Trabalho contínuo)

• Identificar qual o próximo processo que deve ser organizado, e o ciclo continua...

 

Como eu faço isso:

• 4 horas semanais dentro da sua empresa (é um serviço presencial)

• Nesse período estarei focada 100% em organizar os processos na sua empresa

• Realizar entrevistas para levantar informações sobre os processos

• Mapear fluxogramas

• Manualizar processos

• Implementar as ferramentas necessárias para a execução dos processos

• Realizar treinamentos

• Auditar os processos

• Gerenciar a implementação de novos projetos na empresa

• Implementar sistema de gestão de tarefas para a equipe

• Implementar sistema de gestão de pessoas (objetivos, indicadores, cultura do feedback, pesquisas)

• Elaborar relatórios mensais e semanais referente os resultados da empresa

• Preparar e mediar reuniões mensais entre sócios

• A cada 15 dias será entregue um relatório descrito detalhadamente tudo o que foi realizado durante a consultoria

• A cada processo padronizado, um manual será entregue

 

Termos e condições da consultoria:

• Valor mensal fixo de R$4.800 (Impostos já inclusos)

  • Para a cidade de Cascavel a despesa referente ao deslocamento de Toledo - Cascavel será adicionada a este valor

• 4 horas semanais (dia e período fixos a combinar)

• Não há nenhum vínculo empregatício

• A consultoria pode ser cancelada a qualquer momento, não há prazo mínimo

  • Caso seja cancelada na metade de um período, deverá ser pago apenas o proporcional das horas trabalhadas

• Os pagamentos são realizados através de boleto e emissão de nota fiscal 

• Data de vencimento: todo dia 10 de cada mês

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Caso tenha interesse em garantir a única vaga que tenho disponível para 2021, entre em contato no botão abaixo: