Rotinas claras,

resultados visíveis,

uma empresa eficiente.

Você sabe que manter sua empresa organizada é importante. Mas não tem tempo para isso.

Você sabe que precisa organizar os processos da sua empresa. Mas não sabe por onde começar.

 

Você sabe que o microgerenciamento não vai te levar a lugar nenhum. Mas sua equipe não consegue resolver as coisas sozinha. 

Se você precisa: 

  • Que sua equipe saiba o que fazer e como fazer;

  • Ter os dados da sua empresa sempre em mãos;

  • Garantir um padrão de qualidade para o seu cliente;

  • Acompanhar os resultados do seu negócio até atingir o seu objetivo;

  • Ter uma equipe devidamente treinada e capacitada;

  • Pensar mais na parte estratégica da sua empresa...

Como transformar a sua empresa

em um sistema

Ter uma rotina estruturada e processos padronizados é o caminho para resolver essas necessidades.

 

Talvez você não tenha tempo ou não tenha conhecimento em gestão suficiente. 

Talvez você não seja bom com números ou apenas não sabe como começar a pensar e executar a parte estratégica do seu negócio.

 

Responda com sinceridade:

  • Será que está tudo sob controle?

  • E se seu melhor funcionário faltar? Ou pedir demissão?

  • Você está realmente tendo lucro? O lucro é suficiente?

  • Como está o padrão de qualidade do seu produto/serviço?

  • Será que os clientes estão pagando em dia?

  • Você sabe como aumentar o seu lucro?

  • Você conhece seus concorrentes? Sabe o que te diferencia deles?

  • Será que sua empresa está investindo o suficiente em marketing? Em treinamento? Em tecnologia?

  • Você sabe dizer com facilidade o que você realmente precisa fazer amanhã?

 

Tudo isso são questões básicas que precisam ser respondidas para que você tenha controle e uma empresa com a base sólida, ou seja, uma empresa preparada!

 

Por onde começar?

 

O trabalho realmente não é simples quando a empresa já tem um volume de operação relevante. Organizar um negócio desde o seu início é muito mais simples. Porém, o passado não importa. O que pode ser feito agora?

 

Cada empresa tem uma necessidade diferente, por isso, "por onde começar" sempre é muito relativo. 

 

É preciso identificar qual setor da sua empresa é a prioridade e, na sequência, identificar um processo para começar a organizar e padronizar os procedimentos e rotinas até que, aos poucos, tudo esteja no seu devido lugar.

O que eu posso fazer para te ajudar com a consultoria:

  • Identificar por onde começar

  • Estabelecer planejamento de quais processos serão padronizados

  • Mapear os processos

  • Validar os processos

  • Implementar rotinas e processos validados (Treinamento do colaborador)

  • Auditoria da execução do processo (Trabalho contínuo)

  • Identificar qual o próximo processo que deve ser organizado, e o ciclo continua...

 

Como eu faço isso:

  • 4 horas semanais dentro da sua empresa (é um serviço presencial)

  • Nesse período estarei focada 100% em organizar os processos na sua empresa

  • Realizar entrevistas para levantar informações sobre os processos

  • Mapear fluxogramas

  • Manualizar processos

  • Implementar as ferramentas necessárias para a execução dos processos

  • Realizar treinamentos

  • Auditar os processos

  • Gerenciar a implementação de novos projetos na empresa

  • Implementar sistema de gestão de tarefas para a equipe

  • Implementar sistema de gestão de pessoas (objetivos, indicadores, cultura do feedback, pesquisas)

  • Elaborar relatórios mensais e semanais referente os resultados da empresa

  • Preparar e mediar reuniões mensais entre sócios

  • A cada 15 dias será entregue um relatório descrito detalhadamente tudo o que foi realizado durante a consultoria

  • A cada processo padronizado, um manual será entregue

 

Termos e condições da consultoria:

  • Valor mensal fixo de R$4.800 (Impostos já inclusos)

    • Para a cidade de Cascavel a despesa referente ao deslocamento de Toledo - Cascavel será adicionada a este valor

  • 4 horas semanais (dia e período fixos a combinar)

  • Não há nenhum vínculo empregatício

  • A consultoria pode ser cancelada a qualquer momento, não há prazo mínimo

    • Caso seja cancelada na metade de um período, deverá ser pago apenas o proporcional das horas trabalhadas

  • Os pagamentos são realizados através de boleto e emissão de nota fiscal 

  • Data de vencimento: todo dia 10 de cada mês

Caso tenha interesse em garantir a única vaga que tenho disponível para 2021, entre em contato no botão abaixo:

É preciso mais do que uma grande ideia para um negócio de sucesso.